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編者按：基層是活力之源，尊重群眾和基層的首創(chuàng)精神，是我國(guó)改革開(kāi)放取得巨大成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)之一，也是新時(shí)代全面深化改革的重要方法之一。小崗村“分田到戶(hù)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起、三明醫(yī)改、“最多跑一次”、“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到”……在黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，這些來(lái)自基層一線的探索嘗試，與頂層設(shè)計(jì)良性互動(dòng)，破除觀念束縛和制度障礙，不斷創(chuàng)造出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為國(guó)家宏觀層面的改革和治理試出不少新路。

6月27日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議決定，中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議于7月15日至18日在北京召開(kāi)。會(huì)議指出，進(jìn)一步全面深化改革要總結(jié)和運(yùn)用改革開(kāi)放以來(lái)特別是新時(shí)代全面深化改革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”原則，其中就包括“尊重人民主體地位和首創(chuàng)精神”。

當(dāng)前，基層面臨新形勢(shì)新任務(wù)。一方面，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式現(xiàn)代化在基層的貫徹落實(shí)頭緒眾多、任務(wù)繁重；另一方面，實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化面臨的難點(diǎn)突出、骨頭難啃。在黨中央的統(tǒng)一部署下，迫切需要基層根據(jù)各自實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“首創(chuàng)精神”，創(chuàng)造性地破難題、開(kāi)新路。為此，黨的二十屆三中全會(huì)召開(kāi)前夕，半月談編輯部組織多路記者，對(duì)東中西部5省份10位鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記進(jìn)行了訪談。

做基層工作，需要大力提倡基層首創(chuàng)嗎？答案無(wú)疑是肯定的。接受半月談?dòng)浾卟稍L的十位鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記均認(rèn)為，基層情況復(fù)雜、利益多元、任務(wù)繁重，許多實(shí)際問(wèn)題的解決沒(méi)有現(xiàn)成答案，需要去實(shí)踐摸索，需要一股敢闖敢干的創(chuàng)新勁頭。

基層首創(chuàng)：有空間、有意愿

“如果不主動(dòng)去做一些探索性、開(kāi)創(chuàng)性的工作，就沒(méi)有破解基層發(fā)展難題和治理難題的鑰匙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不優(yōu)、職能分散交叉，有責(zé)無(wú)權(quán)、權(quán)責(zé)不對(duì)等，企業(yè)群眾‘跑路多、辦事難’等頑疾，都需要不斷探索改進(jìn)?！眮?lái)自豫南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉陽(yáng)說(shuō)。

這也是接受采訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記的普遍想法：充分意識(shí)到改革的必要性，同時(shí)有意愿做一些創(chuàng)造性工作。

貴州某鎮(zhèn)黨委書(shū)記王進(jìn)認(rèn)為，新形勢(shì)下，探索性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，對(duì)基層干部來(lái)說(shuō)，不僅是一種責(zé)任，更是一種必要的能力。從工作實(shí)際來(lái)看，基層面臨的問(wèn)題往往復(fù)雜多變，既有普遍性問(wèn)題，也有特殊性問(wèn)題，這些問(wèn)題常常沒(méi)有現(xiàn)成的答案，需要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用政策，甚至創(chuàng)新方式方法，才能找到“最優(yōu)解”。

豫北地區(qū)某街道主持工作的黨工委副書(shū)記張曉峰說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代，人民群眾對(duì)美好生活的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，群眾期盼有更好的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老，期盼有更優(yōu)美、更安全、更舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，需要我們做的工作越來(lái)越多，需要改革的事項(xiàng)越來(lái)越多。這既需要加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”，也需要尊重“基層首創(chuàng)”，只有二者相互結(jié)合，才能不斷滿(mǎn)足群眾需求、群眾期盼。

蘇南地區(qū)的一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記謝國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在基層工作任務(wù)重，提升工作效能最需要?jiǎng)?chuàng)新，不然工作都干不完，更談不上干好。“我們這里，環(huán)境治理、湖區(qū)生態(tài)修復(fù)任務(wù)重，征地動(dòng)遷、園區(qū)建設(shè)也消耗很大精力。這么多工作任務(wù)，鎮(zhèn)村兩級(jí)人手卻有限，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)成了常態(tài)?！●R拉大車(chē)’的現(xiàn)實(shí)困境擺在這里，倒逼我們必須搞創(chuàng)新?！?/span>

實(shí)際上，各地根據(jù)各自實(shí)際情況、針對(duì)需要解決的問(wèn)題，正在進(jìn)行著廣泛的探索實(shí)踐。在王進(jìn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村旅游是當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重要引擎，但存在資金不足的瓶頸。因此，鎮(zhèn)里探索眾籌鄉(xiāng)村模式，吸引社會(huì)資本參與鄉(xiāng)村建設(shè)，比如開(kāi)展“我在鄉(xiāng)村有間房”招募活動(dòng)，把村里閑置農(nóng)房掛出招租，交由社會(huì)資本打造成精品民宿，喚醒沉睡的資源。

重慶某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記張京介紹，鎮(zhèn)上一個(gè)村通過(guò)邀請(qǐng)鄰鎮(zhèn)青創(chuàng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加入，給予他們發(fā)展平臺(tái)和空間，采取“青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)+公司+村集體經(jīng)濟(jì)”模式，由青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)興隆鄉(xiāng)宿及冷飲吧，按照“622”比例分紅，啤酒屋、燒烤露營(yíng)基地、垂釣場(chǎng)、觀光農(nóng)場(chǎng)等休閑旅游項(xiàng)目就做起來(lái)了，預(yù)計(jì)2024年該村集體收入超100萬(wàn)元，有效帶動(dòng)周邊群眾200余戶(hù)參與。

江蘇一位街道黨工委書(shū)記黃德明說(shuō)，我們探索整合街道網(wǎng)格化管理服務(wù)中心、社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心和為民服務(wù)中心，融合網(wǎng)格治理、信息運(yùn)用、為民服務(wù)三項(xiàng)職能，形成網(wǎng)格治理一套專(zhuān)班、信息運(yùn)用一個(gè)終端、為民服務(wù)一張清單的“三個(gè)一”工作機(jī)制，使基層治理效能大大提升。

中部地區(qū)一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記周立春說(shuō)：“誰(shuí)都想在一個(gè)地方留下點(diǎn)好名聲，也想讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力，更想讓自己主政的地方變好。所以探索性的工作我們一直在做，主要是立足實(shí)際做一些改進(jìn)。”

我國(guó)重大改革一般是試點(diǎn)先行，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣。接受采訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記多表現(xiàn)出爭(zhēng)取改革試點(diǎn)的積極性?！盃?zhēng)取改革試點(diǎn)，既是響應(yīng)黨中央號(hào)召，也能促進(jìn)地方發(fā)展，可以幫助地方找到解決問(wèn)題的新方法、新路徑，幫助我們干成原來(lái)想干而干不成的事。”張曉峰說(shuō)。

張曉峰介紹，當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宅基地制度改革試點(diǎn)，產(chǎn)生了激活要素、激活市場(chǎng)的改革疊加效應(yīng)，騰出了村莊建設(shè)空間。在騰退的宅基地上建成垃圾分類(lèi)站、公廁、停車(chē)場(chǎng)、健身場(chǎng)、養(yǎng)老中心，讓群眾的“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”環(huán)境得到明顯改善。還整合騰退土地指標(biāo)，采取集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市的方式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、養(yǎng)殖場(chǎng)、美食廣場(chǎng)等，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

主動(dòng)探索創(chuàng)新，基層為何說(shuō)“有心無(wú)力”？

受訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記普遍認(rèn)為，當(dāng)前基層首創(chuàng)既有空間，也有必要，但常常被其他事情牽扯精力，加之受資源、人才制約，對(duì)探索創(chuàng)新常常感到有心無(wú)力。

——被動(dòng)工作占用太多精力。中部地區(qū)一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記李桂才說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)最重的工作當(dāng)然是環(huán)保、安全、信訪、耕地保護(hù)等底線工作。許多底線工作是本職應(yīng)該干的，但由于縣級(jí)部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間權(quán)責(zé)劃分不清晰，事情就多了。尤其是還有各種檢查、督察、督導(dǎo)、問(wèn)責(zé)。張曉峰也表示，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)最繁重的工作是鄉(xiāng)村治理，首要的是守好底線。日常需要關(guān)注的就有移風(fēng)易俗、安全穩(wěn)定、防詐騙、禁毒禁賭、輿情突發(fā)等工作，要求比較高，群眾關(guān)注度也高，哪一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題都受不了，會(huì)影響其他工作的正常開(kāi)展。這項(xiàng)工作大概會(huì)占60%的精力。周立春說(shuō)，落實(shí)屬地責(zé)任，特殊時(shí)期幾乎占據(jù)了80%以上的精力。“近期中部許多省份氣溫偏高，一些地方發(fā)生山火。雖然我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)出現(xiàn)火情，但控火、防火是目前一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。每天大部分班子成員都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同區(qū)域巡查，許多重點(diǎn)區(qū)域要24小時(shí)盯守，我?guī)缀跻惶煊?5個(gè)小時(shí)在山上巡查。”受訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記認(rèn)為，底線任務(wù)肯定應(yīng)該完成，現(xiàn)在的問(wèn)題是，屬地責(zé)任過(guò)于泛化、加碼，而部門(mén)掌握了考核的權(quán)力、問(wèn)責(zé)的權(quán)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能硬著頭皮干。實(shí)際上，有的工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)既無(wú)能力、也無(wú)權(quán)限做好，做了不少無(wú)用功。在中部地區(qū)干了12年鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的趙金富觀察到，現(xiàn)在從各個(gè)部門(mén)派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作都成了中心工作?！班l(xiāng)鎮(zhèn)資源有限，實(shí)際上同一時(shí)期抓一兩個(gè)主要工作就好，不要什么都是中心工作。就以各種牌子而言，各個(gè)部門(mén)都往鄉(xiāng)里、村里掛牌子，這就是往下面安排工作、增加負(fù)擔(dān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)天天配合上級(jí)的各種任務(wù)，還怎么自主開(kāi)展工作？”但是不配合不行?！霸S多部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作都有打分的權(quán)力，這就說(shuō)明有越來(lái)越多的工作要好好干。過(guò)去有句話叫抓大放小，現(xiàn)在大的越來(lái)越多，小的越來(lái)越少，都是重點(diǎn)工作?！敝胁康貐^(qū)一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記說(shuō)。

——資源不匹配，也是制約基層探索創(chuàng)新的重要原因。王進(jìn)認(rèn)為，做基層工作，錢(qián)不是萬(wàn)能的，但缺少必要的資金也是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！芭e個(gè)例子，我們要推動(dòng)某項(xiàng)工作，其中涉及一個(gè)問(wèn)題，按正常路徑，花1萬(wàn)塊錢(qián)、用1個(gè)小時(shí)就可以解決，但現(xiàn)實(shí)情況是沒(méi)有這1萬(wàn)塊錢(qián)，只有1000塊錢(qián)。為了把事情往前推，我們只能軟磨硬泡，用盡各種方法，花10天時(shí)間去解決?？此乒?jié)約了9000塊錢(qián)，實(shí)際上浪費(fèi)了時(shí)間，消耗了大量行政資源。這種情況屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦写蜷_(kāi)局面的效率降低?！眲㈥?yáng)認(rèn)為，部分上級(jí)職能部門(mén)把自身職責(zé)推卸給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“指導(dǎo)”變成了“領(lǐng)導(dǎo)”，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)部分工作的“協(xié)助”變成了“承辦”，存在放事不放權(quán)、給事不給錢(qián)、凡事要考核的現(xiàn)象。有的部門(mén)為了在短時(shí)間內(nèi)展示工作成績(jī)，還主動(dòng)提高工作難度，落在基層就表現(xiàn)為“層層加碼”和“自我加壓”。這讓基層工作人員長(zhǎng)期處于焦慮狀態(tài)。

——人才是又一個(gè)制約。多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記表示，當(dāng)下農(nóng)村尤其偏遠(yuǎn)山區(qū)、貧困地區(qū)，農(nóng)村人口數(shù)量不斷減少、年齡不斷老化，農(nóng)村技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才普遍缺乏。“我們最大的困難和挑戰(zhàn)就是人才短缺問(wèn)題?！敝貞c一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記梁益民說(shuō)，一方面農(nóng)村青年人才外流嚴(yán)重，人口年齡結(jié)構(gòu)失衡，有為青年不愿意留鄉(xiāng)或者返鄉(xiāng)干事立業(yè)；另一方面，與產(chǎn)業(yè)振興直接關(guān)聯(lián)的有技能、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民找不到、用不起、留不住。梁益民說(shuō)：“雖然近幾年部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)了一批大學(xué)生，對(duì)助推農(nóng)村發(fā)展有一定效果，但受限于經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)，他們對(duì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式了解不夠，對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興幫助有限。”

釋放創(chuàng)新活力，須處理好五個(gè)關(guān)系

如何進(jìn)一步釋放基層干事創(chuàng)業(yè)活力、激發(fā)基層探索創(chuàng)新動(dòng)力？受訪基層干部認(rèn)為，迫切需要處理好以下五個(gè)關(guān)系。

一是處理好被動(dòng)工作與主動(dòng)謀劃的關(guān)系。當(dāng)前，被動(dòng)式、交差式的工作占去了基層干部太多精力，自主謀劃、面向發(fā)展的工作缺少時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)去干。趙金富說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的大量精力在環(huán)保、治安、安全、群眾工作上，或者應(yīng)付檢查，搞各種評(píng)比、創(chuàng)建。需要主動(dòng)謀劃什么呢？鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書(shū)記大多考慮的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。周立春說(shuō)，越是艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各種矛盾反而越多，大家都盯著上面撥下來(lái)的那點(diǎn)錢(qián)，所以還得把產(chǎn)業(yè)搞好，讓農(nóng)民有錢(qián)賺?！拔覀冟l(xiāng)鎮(zhèn)條件比較差，養(yǎng)殖是一條路，前段時(shí)間我去南邊考察了肉兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，但是真要搞，還得制定出切實(shí)可行的方案來(lái)。農(nóng)民看不到效益不會(huì)搞，只能引進(jìn)一些企業(yè)搞起來(lái)讓農(nóng)民看到效益后，他們才會(huì)跟著搞。這需要下很大的功夫，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，持續(xù)抓。”周立春說(shuō)。王進(jìn)認(rèn)為，對(duì)任何一個(gè)地方來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石都是堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也包括新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展?！拔覀冋诓璁a(chǎn)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型、林下經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村電商等方面努力探索，希望有更多時(shí)間投入這些工作。”

二是處理好上級(jí)部門(mén)與基層黨政的關(guān)系。部分基層干部反映，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展自主權(quán)受到一定約束，上級(jí)部門(mén)的干擾、干涉較多，往往是一項(xiàng)工作多個(gè)部門(mén)指導(dǎo)，上級(jí)部門(mén)未能達(dá)成一致意見(jiàn)，導(dǎo)致基層發(fā)展路線左右搖擺，損害了基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性。張曉峰說(shuō)：“比如我們?cè)诎l(fā)揮主觀能動(dòng)性干一件創(chuàng)新性工作的時(shí)候，可能需要上級(jí)多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)，有時(shí)候因部門(mén)職責(zé)邊界不清晰，部門(mén)之間相互推諉，工作推進(jìn)緩慢。上級(jí)部門(mén)幫你干成事不容易，但讓你干不成事很容易，有時(shí)一項(xiàng)工作需要某個(gè)部門(mén)5個(gè)科長(zhǎng)簽字，只要有1個(gè)不簽字，你就干不成。”另一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記也說(shuō)：“縣自然資源局一名工作人員開(kāi)過(guò)這樣一個(gè)玩笑，辦成一件好事，需要各個(gè)部門(mén)形成合力；要把好事辦壞，他們局里哪個(gè)科室都行?！崩罟鸩耪J(rèn)為，現(xiàn)在部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系沒(méi)有理順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該主要發(fā)揮放哨的作用，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后部門(mén)報(bào)到，以部門(mén)為主解決問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助?，F(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，有些部門(mén)把責(zé)任推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基層精力全干了這些工作。過(guò)去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是上級(jí)部門(mén)與老百姓之間的緩沖地帶，部門(mén)行使執(zhí)法權(quán)比較嚴(yán)格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫著調(diào)解，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作才能游刃有余。

三是處理好政府意志與群眾意愿的關(guān)系。采訪中多位基層干部談到，當(dāng)前上級(jí)安排的部分工作可能與基層實(shí)際、群眾意愿不相適應(yīng)，但又不得不去推動(dòng)?！安煌苿?dòng)，上級(jí)要問(wèn)責(zé)；推動(dòng)了，群眾不支持、不理解?！蓖踹M(jìn)說(shuō)，這容易讓群眾和基層干部產(chǎn)生對(duì)立，干部有委屈，群眾有怨氣，開(kāi)展工作就更難了。張曉峰說(shuō)，目前鄉(xiāng)村治理的主力軍還是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部和黨員、群眾代表，“干部干、群眾看”的局面沒(méi)有得到有效扭轉(zhuǎn)，雖說(shuō)大部分群眾能夠配合開(kāi)展工作，但主動(dòng)性不夠強(qiáng)，有些政策和舉措群眾不理解、不支持，比如一些“一刀切”的禁燒、禁放政策，群眾不配合。如何動(dòng)員群眾、組織群眾、引導(dǎo)群眾，爭(zhēng)取群眾理解并支持工作，是當(dāng)前基層面臨的一大困難和挑戰(zhàn)。王進(jìn)認(rèn)為，凡事都需要發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾?！氨热绾兔类l(xiāng)村創(chuàng)建，這不僅是一項(xiàng)改善農(nóng)村生活環(huán)境、提升農(nóng)民生活質(zhì)量的民生工程，更是一個(gè)發(fā)揮群眾主體作用，激發(fā)其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性的過(guò)程。群眾是鄉(xiāng)村的主人，最了解情況，最有發(fā)言權(quán)，必須引導(dǎo)他們參與到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，才能確保方向正確，符合實(shí)際需求?！?/span>

四是處理好規(guī)范約束與靈活變通的關(guān)系。黃德明說(shuō)：“擔(dān)任街道一把手后，有個(gè)很明顯的感受，必須拍板決定的事情不是自己能決定的；照章辦事最簡(jiǎn)單、也最安全，但很多時(shí)候照章辦事辦不通?，F(xiàn)在最需要變通的是基層，但各種條條框框又不允許基層變通?！?/span>黃德明舉了一個(gè)例子?！拔覀兘值烙?0%的小區(qū)是四五十年的老小區(qū)，沒(méi)有物業(yè)，各方面管理跟不上，就靠居民自治理事會(huì)來(lái)發(fā)揮作用。原先每年給理事會(huì)成員發(fā)四五百元補(bǔ)助，錢(qián)雖不多，但是種認(rèn)可，花小錢(qián)辦了大事?！秉S德明說(shuō)，現(xiàn)在明確要求不允許這么發(fā)錢(qián)了，對(duì)居民自治理事會(huì)的積極性有影響，這一塊工作的效果就明顯不如以前。張曉峰說(shuō)，基層處于執(zhí)行末端，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后結(jié)合地方特色做一些探索。基層需要的是，上級(jí)部門(mén)別用各種條條框框把下邊鎖死，留出因地制宜和實(shí)事求是的空間，這樣才能“首創(chuàng)”對(duì)本地區(qū)有益的工作辦法。黃德明建議，上級(jí)采取事前允許、事后監(jiān)督的方式，在考核評(píng)價(jià)中注重結(jié)果導(dǎo)向，先讓基層放開(kāi)手腳干。

五是處理好督促?lài)?yán)管與激勵(lì)厚愛(ài)的關(guān)系。趙金富認(rèn)為，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)重要任務(wù)是“穩(wěn)軍心”，從政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇兩個(gè)方面關(guān)愛(ài)基層干部?！班l(xiāng)鎮(zhèn)干部處于直面群眾的第一線，現(xiàn)在網(wǎng)上網(wǎng)下輿論場(chǎng)中，吐槽、批評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的比較多，長(zhǎng)此以往，一些干部感到寒心?！薄班l(xiāng)鎮(zhèn)街道的工作壓力比部門(mén)重，責(zé)任也比部門(mén)重，但兩個(gè)崗位的工資待遇是一樣的，沒(méi)什么差別。這兩年有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副書(shū)記自愿交流到部門(mén)擔(dān)任副職，我理解是由于工作壓力太大?！秉S德明建議，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部的待遇保障，績(jī)效上適當(dāng)傾斜；選拔任用干部時(shí)，同等條件下，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作經(jīng)歷的優(yōu)先。多名受訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，應(yīng)避免平均主義和吃大鍋飯現(xiàn)象，強(qiáng)化對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)。王進(jìn)建議，打破傳統(tǒng)的編制束縛，不再唯身份論，建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。梁益民建議，持續(xù)完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，增強(qiáng)地方容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的可操作性，進(jìn)一步明確已有容錯(cuò)清單和細(xì)則的情形界限、適用范圍，激發(fā)基層首創(chuàng)活力。（文中鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部均為化名）